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  增長的力量在這里！阿里媽媽啟動2020營銷生態伙伴案例大賽2019-12-17閱讀量：3887

  與阿里媽媽一起探索新營銷。閱讀本文大約需要5分鐘水果+咖啡的新品為何迅速走紅？雀巢在這個夏天玩出了全域營銷的新花樣，推出“殺招”新品FruityIce Coffee（特調果萃），以速溶咖啡的進化，探索如何獲取當下年輕人們的歡心。它不僅實現了在年輕消費者群體中的精準種草和全方位轉化，讓雀巢新品迅速奠定了網紅爆品的地位，同時以爆品帶動整個品類，建立和年輕消費者溝通的嶄新渠道，升級了品牌的年輕感，品牌招新能力也得到大幅提升。同樣，在2019這一年，豆本豆完成了全新一輪品牌升級。通過聚焦核心消費族群，讓新品牌理念植入人心，使產品科技優勢和先進工藝獲得目標受眾認可。在天貓，它嘗試了以大曝光+短視頻內容種草的方式進行了一波Campaign，收獲了品效協同的效果。僅在618期間，豆本豆的品牌在淘寶站內站外就實現了數億的品牌曝光，收獲了大量的品牌新客，成交也比去年同期實現了90%的增長。許許多多的營銷創新發生在2019。在中國，科技浪潮和商業變革疊加，同時，消費者的決策鏈路變得無序化，這些都在加速數字時代的營銷變化。作為阿里巴巴集團商業數字營銷中臺，阿里媽媽過去12年間陸續推出淘寶直通車、鉆石展位、超級推薦等產品，從效果營銷到強調品效協同，幫助并見證數百萬商家成長，又逐漸驅動全球品牌實現數字化轉型。因此，在2019年的年末之際，阿里媽媽啟動了營銷案例大賽，既展現商家和營銷生態伙伴們在過往一年的創新營銷實力，也為未來的新營銷提供新的思路和經驗參考。整個比賽面向商家、服務商、操盤手等在內的營銷行業相關從業者，征集的是2019年全年的營銷案例。案例類別分為三類，分別是“消費者全域營銷”、“數據精準營銷”、“內容創意營銷”，聚焦于當下品牌營銷最受關注的幾個維度。報名截至到2019年12月31日，經過經過初賽和決賽評審，大賽將從三個維度分別評選出各個領域中的金獎、銀獎和銅獎，以及相應的阿里媽媽營銷產品現金券獎勵，金獎50000元、銀獎20000元、銅獎10000元，入圍的選手也將獲得5000元獎勵，接下來攜手與阿里媽媽繼續探索新營銷。

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  超級推薦的后臺實操詳解？關于超級推薦的常見問題？2019-10-17閱讀量：6224

  超級推薦包含三大版塊，商品推廣、圖文推廣、直播推廣，分別推廣不同形式的內容。

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  什么是超級推薦？超級推薦的產品優勢？2019-10-17閱讀量：6551

  隨著手淘商品的爆炸式增長，想要通過搜索快速找到消費者滿意的商品，時間成本越來越高。越來越多的消費者開始依賴猜你喜歡等推薦場景來找到自己喜歡的寶貝?；谶@個背景，手淘首頁也進行了升級，智能化、各種內容類型的信息流，實現了從“人找貨”的被動營銷到“貨找人”的主動營銷。
  
  

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  史上最長6·18!阿里媽媽教你怎么玩2018-05-24閱讀量：5608

  618即將開啟，而與往年相比今年這場年中大促也將給我們帶來多重挑戰和機遇。5.25-6.20長達27天的持續活動比往年雙11還長，如何把控節奏是一重挑戰。其次，新零售、內容榜單、活動會場…平臺玩法越來越豐富，如何分配營銷資源是二重挑戰…
  

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  《后來的我們》票房竟學習某些淘寶商家開始刷了？2018-05-03閱讀量：5174

  《后來的我們》》平臺退票達到38萬張，如此大規模的退票，嚴重干擾了市場秩序，為了保護用戶的合法權益，貓眼平臺暫時關閉退票功能。這樣的行為和淘寶的刷單有什么區別呢?

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  天貓國際大事件！全國首家跨境線下店杭州開業！2018-04-21閱讀量：6186

  4月20日，天貓國際全國首家跨境線下店——西湖銀泰店開業試營業?，F場人頭攢動，剛開業就排起了長隊?！傲宅槤M目的各國進口好貨，不止全球同價，甚至有些比國外還便宜，都想買怎么辦?五一真不用出國去逛免稅店了?！币晃徽谔熵垏H西湖銀泰店逛的消費者發出這樣的感嘆。首家跨境線下店鋪的開業，意味著天貓國際開始加入阿里新零售八路大軍，一起打造讓城市生活更美好的三公里城市理想生活圈。據天貓國際總經理劉鵬表示，此次首選杭州并聯手銀泰一起開啟天貓國際首家跨境線下體驗店，是天貓國際作為國內第一跨境進口電商平臺、杭州作為第一個跨境綜試區跨境創新探索的延續。

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  又一家快遞企業將破產?申通快捷矛盾激化！2018-04-21閱讀量：7028

  申通快遞和快捷快遞的“重大分歧”已經擺上了臺面。繼4月15日晚申通快遞發布公告稱“暫緩推進申通快運項目”后，快捷快遞于4月18日在官方微信公眾號發布了一份公告，宣布暫?？旖菘爝f網絡的運營，進行業務調整，并“暗示”申通單方面宣布申通快運暫停運營是直接導火索。該公告不僅回溯了雙方合作的過程，還曝光了大量細節，例如，按照約定，快運合資公司成立后，快捷快遞將在業務整體轉型后，將資產、網點、分撥中心、人員等全部并入至經營快運業務的公司，而且在今年3月，快捷已經完成了高管人員向申通快運的“轉移”。

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  阿里巴巴成Cloud Foundry座上賓寓意何為？2018-04-19閱讀量：5596

  在企業中，Cloud Foundry可以算是目前最成功的開源項目了。它的“平臺即服務”產品能幫助企業更高效地開發和運行自己的軟件。在許多企業里，它已經成為編寫新應用的平臺。確實，財富500強的公司中有一半都在使用它。

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  "十項全能"才是京東物流最終的秘密武器？2018-04-19閱讀量：6158

  近日，京東物流在京東家電商家大會上發布大件網絡“十項全能”產品，在行業內最先覆蓋包括倉、配、安、大數據、商流、金融等在內的全供應鏈環節，為家電、家居類產品升級一體化解決方案。據鼎海電商了解，京東物流圍繞大件推出的“十項全能”，從供應鏈各環節入手，有針對性地解決送貨慢、破損率高、送裝分離等問題。京東物流相關負責人表示，京東物流致力于減少商品搬運次數，以減少由此帶來的貨損、耗時、物流成本等。在建設了覆蓋全國所有區縣的物流網絡基礎上，京東物流通過優化倉儲網絡布局，把商品放置得離消費者越來越近，即消費者在京東平臺下單，貨物將從離消費者最近的京東倉庫/門店發貨；另一方面，通過倉配一體服務模式，不斷縮短中間鏈條。
  
  

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  京東正式宣布：AI開放平臺“Neuhub”登場！2018-04-17閱讀量：6105

  　　近日，在2018“智匯 開放共贏”京東
  
  創新峰會上，京東正式對外發布人工智能開放平臺“Neuhub”并啟動JD Dialog Challenge對話系統大賽。 　　
  京東Al總負責人周伯文講到，新一代人工智能分為三個發展階段，狹義人工智能、廣義人工智能和通用人工智能。
  據介紹，目前，京東人工智能體系包括Ai研究院、Ai平臺部、Ai+創新部。新發布的Neuhub主要圍繞自然語言處理，語音交互、計算機視覺等方向，建設了京東智能客服解決方案。相關客戶包括叮咚、VIVO、達達等。
  

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  鼎海公益，為夢護航！2018-04-12閱讀量：4876

  　　用雙手觸摸這個世界，沿著指尖的溫度。鼎海電商承辦“國彩公益金校企合作精準幫扶”項目，舉辦新疆殘障青少年電商教學培訓，讓可愛的同學們深入到公司各個崗位，真正體驗什么是“電商人”。
  
  自鼎海電商承辦“國彩公益金校企合作精準幫扶”項目以來，相關人員積極籌備。4月2日，新疆殘障青少年電商教學培訓正式開始。
  （董事長講話）
  　　
  （公司參觀）
  培訓過程中，他們每個人都虛心好學，積極請教，鼎海同仁也毫不吝嗇，有問必答！
  
  　　?。ㄅ月爩W習）　
  四年電商服務經驗，鼎海電商不敢忘“幫助客戶成功，成就伙伴夢想”的企業使命，獲得無數客戶認可，被評為“國家級電子商務示范企業”?！　?br /> 而今，企業高速發展，鼎海電商以大我帶動小我，積極回饋社會，承辦公益培訓，踐行“創造社會價值”的承諾。
  
  一個企業，懷著對世界的善意，對社會的責任，幫助身邊可幫之人。身為鼎海一員，我們倍感榮幸！腳步不停，公益不止！2018公益，鼎海在行動！
  
  

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  《華爾街日報》刊馬云發署名文章：貿易戰扼殺就業、機會和希望2018-04-12閱讀量：4605

  　　4月11日，《華爾街日報》刊發阿里巴巴董事局主席馬云署名文章——《貿易戰扼殺就業、機會和希望》。馬云認為：美國農戶和中小企業家是貿易戰的最終受害者。在特朗普政府有意挑起貿易戰的陰影下，文章始終以致力于連接中美企業和市場的企業家視角展開論述，提出了特朗普政府必須考慮的關鍵問題：美國是否要放棄進入中國這個全球最大消費市場的巨大歷史機會？
  
  近期美國政府的一系列表態與舉動顯示，美國似乎正在關閉進入中國巨大消費市場的機遇。馬云對此通過文章論述：發動對中國的貿易戰看不到對美國經濟有半分好處。“貿易逆差”是個錯誤的問題，貿易戰是以根本錯誤的手段，放棄打開世界最大市場的重大歷史機會，最終受傷害的是農民和中小企業。這將是歷史性的戰略誤判?！　?br /> 馬云去年在美國底特律市舉辦的“美國中小企業峰會”上，同來自美國各地的中小企業主和農產品種植戶交流?！　?br /> 美國中小企業特別是中西部農產品種植戶群體，是美國尤其特朗普陣營“聽得懂聽得進”的案例。馬云以去年在底特律舉行的“阿里巴巴美國中小企業峰會”為例說：當時，來自美國各地的中小企業主和農產品種植戶相聚在一起，探討如何通過阿里巴巴這樣的企業，與擁有龐大消費者群體的中國市場建立聯系。而貿易戰一旦開始，受害者首當其沖是美國的農戶和中小企業者，這本身就遠遠背離了特朗普保護就業的初衷。
  
  馬云提出的問題正擊中美國政商界連日來辯論的焦點：貿易戰會對美國的就業與出口帶來什么損害。內布拉斯加州的共和黨參議員本·薩斯（Ben Sasse）在最近一份公開聲明中即表示：特朗普政府的方法是對美國農業“放了一把火”。
  
  馬云同時分析： 把“貿易逆差”當作一個傷害經濟的問題，本身就是一個錯誤。他論證說：中國的制造業對美國來說是“貿易逆差”，但是美國的服務業對中國何嘗不是“貿易逆差”？同時，由于30年來鼓勵制造業外包，留下創新、技術和品牌的經濟政策，美國公司拿走了大部分利潤，美國事實上擁有世界上最大的利潤順差。
  
  美國2018年3月公布的失業率僅為4.1%，為十七年來的新低，馬云以此舉例說：今天美國的經濟指標至少說明一個事實，中美之間的“貿易逆差”對美國經濟似乎并不是壞事。
  
  就業也正是特朗普政府不得不考慮的關鍵問題。美國智庫布魯金斯學會近期研究顯示：如果中國發起反制措施，將會影響到分布在美國2783個縣的兩百萬個工作崗位，在這兩千多個縣中，有82%的縣在2016年的選舉中，都投了特朗普的票?？梢哉f，這個特朗普最為在乎的群體，將在此次貿易戰爭中失去最多。就連特朗普的著名支持者，參議員查克·葛雷斯利（Chuck Grassley）都表態敦促特朗普重新考慮貿易戰的立場。
  
  馬云將貿易戰定義為由“貿易逆差”這個錯誤問題導致的錯誤手段，并將帶來錯誤結果。中國這個世界最大的消費市場，是今天擺在美國面前的巨大機會。馬云以此發問：恰恰在這個機遇到來之時，美國政府決定發起史無前例的貿易戰，美國是要通過這種方式來放棄這個巨大的機會嗎？
  
  在文章最后，馬云也同時表達了他對于未來20年中美兩國乃至世界經濟的信心，并重申了阿里巴巴為中小企業爭取利益的立場。他說：改變貿易保護主義的現狀道阻且長，但不管是不是真的會有一場貿易戰，阿里巴巴都將繼續“讓天下沒有難做的生意”的使命，通過自己擁有5億中國消費者的電商平臺，讓中小企業掌握自己生意的未來。
  
  附馬云署名文章
  
  貿易戰：扼殺就業、機會和希望
  
  特朗普降低企業稅率的政策的確有益美國經濟，不過這次發動對中國的貿易戰，我看不到對美國經濟有半分好處。
  
  中國是制造業的順差 美國是服務業的順差
  
  首先，把“貿易逆差”當作一個傷害經濟的問題，本身就是一個錯誤。
  
  各個經濟體總是生產自己擅長的商品，進口那些自己不擅長的，“貿易逆差”就這樣出現了。中國的制造業對美國來說是“貿易逆差”，但是美國的服務業對中國何嘗不是“貿易逆差”！
  
  更何況，中國從貿易順差中掙到的錢，買成國債又回到了美國，所以美國今天才能用如此低的利率使用中國的資金，來幫助美國經濟保持一個良好的增長率。
  
  說到就業，美國公布的2018年3月失業率僅為4.1%，這是十七年來的新低。
  
  所以，今天美國的經濟指標至少說明一個事實，中美之間的“貿易逆差”對美國經濟似乎并不是壞事！
  
  中國是收入的順差 美國是利潤的順差
  
  其實美國過去30年執行的經濟政策，如果用一句話來概括，那就是鼓勵美國公司將勞動密集型的制造業外包到中國和其他亞洲國家，把創新、技術和品牌等等最有價值的部分留在美國。
  
  對于這一美國主導的全球化，中國積極擁抱，結果是中國成為世界最大的制造業出口國；美國消費者享受到了低價產品和服務。中國擁有巨大的貿易順差；美國公司拿走了大部分利潤。
  
  但是在計算中美貿易平衡時，美國跨國公司的利潤，卻從來沒被統計進去。
  
  蘋果手機就是最好的例子。蘋果公司在加州開發專利芯片和操作系統，由中國生產商把韓國生產的部件組裝成成品，當韓國和中國從銷售配件和組裝成品中得到一些微利時，美國拿走了幾乎全部的利潤。蘋果公司每年掙取利潤達到480億美元。
  
  如果說中國擁有了世界上最大的收入的順差，那么應該說事實上美國擁了世界上最大的利潤的順差。
  
  貿易戰根本上是個錯誤的方法
  
  2001年加入ＷＴＯ之后，中國不僅經濟上從全球化中獲益，更重要的是中國從全球化中獲得了全新的開放觀。
  
  中國有3億中產階層，相當于美國全部人口，居民收入在以接近兩位數的速度增長。中國的消費升級規模巨大，正驅動中國從全世界吸引進口商品。習近平主席去年在達沃斯世界經濟論壇上的講話中提到，中國將在接下來的五年進口8萬億美元的商品。
  
  進入這個世界最大的消費市場，是今天擺在美國面前的巨大機會。
  
  但是，恰恰是在這個機遇到來之時，美國政府決定發起史無前例的貿易戰，美國是要通過這種方式來放棄這個巨大的機會嗎？
  
  錯誤的結果
  
  事實上，“貿易逆差”是個錯誤的問題，而貿易戰根本就是一個錯誤的手段，只會帶來錯誤的結果，最終受傷害的是農民和中小企業。
  
  中國政府已公布了對包括大豆等農產品在內的美國商品加征關稅的計劃。中國是美國大豆最大的出口市場，年出口額140億美元，占美國大豆出口份額的65%。貿易戰的結果，受害者首當其沖是美國的農戶和中小企業者。這本身就遠遠背離了特朗普保護就業的初衷！
  
  我之所以對他們感同身受，是因為去年阿里巴巴在底特律舉辦美國中小企業峰會，我就和他們在一起。他們從美國各地趕來，了解如何通過阿里巴巴進入中國巨大的消費市場，明白這是他們可以掌握的自己生意的未來。
  
  對他們來說，中國消費市場意味著就業、機會和希望。所以，不管是不是真的會有一場貿易戰，阿里巴巴都將通過自己擁有5億中國消費者的電商平臺，繼續我們“讓天下沒有難做的生意”的使命，幫助美國小企業和農戶觸達中國消費者。
  
  但是要真正改變今天貿易保護主義的現狀，道阻且長。
  
  不過，無論今天遇到何種困難，我對中美之間的未來20年充滿信心，對世界經濟的未來充滿信心。

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  服務至上！這樣的代運營您滿意嗎？2018-04-10閱讀量：4914

  近日，掌柜將寫有“服務至上”的題詞親手送給鼎海電商負責人，以表達對其代運營服務的高度認可。
  
  本著“真心服務、專業成就”的理念，每次收到代運營工作，鼎海電商都會對店鋪運營統籌規劃，從根源解決店鋪運營難題。
  
  轉型四年來，與近萬家店鋪達成合作關系，逐漸成為掌柜信任的代運營伙伴。
  
  負責人表示，接過掌柜手中“服務至上”的題詞，也是接過一份責任。在今后代運營工作中，鼎海電商定不忘初衷，砥礪前行，為掌柜帶去更優質的服務。

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  馬云發公開信：彭蕾卸任螞蟻金服董事長2018-04-09閱讀量：3732

  　　螞蟻金服進行了自成立以來第二次大的人事調整。
  
  4月9日，阿里巴巴董事局主席馬云向員工發出一封內部信宣布，彭蕾將卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。馬云在內部信中稱：
  
  這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人材隊伍上最大的成功。
  
  彭蕾是阿里巴巴的18位創始人之一，曾任阿里巴巴集團市場部和服務部副總裁、首席人力資源官，于2014年10月出任螞蟻金服董事長兼CEO。
  
  井賢棟于2007年初加入阿里巴巴集團，在2007年至2009年期間先后擔任阿里巴巴集團的資深總監、副總裁，主要管理財務和運營工作。2014年10月出任螞蟻金服首席運營官，2015年6月起開始擔任螞蟻金服總裁。 附：馬云內部信全文

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  “躺收”快遞！不如“躺著收錢”?。?！2018-04-04閱讀量：3231

  “嗯，我不在家，把快遞放小區門口的傳達室吧。”
  
  “我這幾天出差了，你過三天再把快遞送過來。”
  
  這種場景以后將不再出現了。菜鳥宣布在4月1日正式推出“躺收”系統——顧名思義，真正實現躺著也能收到包裹，智慧快遞社區成為現實：收快遞不用開門、不用在家，智慧社區的物流系統可直接將包裹傳送到家，省去所有麻煩。
  
  這不僅是剁手黨的福音，也極大方便了快遞小哥——遞送包裹時用戶不在家、時間不匹配是快遞小哥最深切的痛，還帶來人力的極大浪費。
  
  流露出的視頻顯示，這個已經改造完成的智慧快遞社區位于未來的菜鳥總部杭州市余杭區，由四大部分組成：人臉識別系統、智能管道、智能快遞箱、App智能控制。不僅實現快遞小哥人臉識別，通過連接菜鳥驛站，智能管道系統通往每家每戶，智能快遞箱還能實現溫度控制，自動收取生鮮商品也不用擔心，逆向物流還能讓包裹回收、退換貨也實現自動送達。
  
  “躺收”系統可以根據用戶需求，將包裹智能快遞箱的送達點設定為室內自選的任何地方，不在家也無須再跑一趟去拿快遞。如果是生鮮，智能快遞箱將自動釋放冷氣保證食材的新鮮。
  
  智能快遞箱還支持一鍵退貨和回收，不需要出門就可以退貨，而包裹直接回收，符合可持續發展的環境要求。
  
  其實，從物流業著眼，縱觀電商發展歷程，“躺收”并非個例，而是一種“人性化”的趨勢。
  
  受益于信息化加速進程，發展起來的電服行業，不僅為為電商發展注入新鮮血，更重要的是，他們通過對店鋪類目優化，頁面裝修設計、直鉆開設等一系列代運營方法，使成交相較以往已有很大提高。
  
  “簡單粗暴”的經營方式已經不能支撐店鋪的流量需求，甚至很多店鋪苦于沒有流量，或者付費的流量遠高于利潤，陷入“越賣貨越賠錢”的惡性循環。抑或，當掌柜意識到店鋪運營需要方式方法時，嘗試搭建自己的團隊，但由于不甚了解，人云亦云，被團隊牽著鼻子走，高投入卻依然換來“入不敷出”的結果。那么，怎么讓掌柜的每一分錢都有回報呢？
  
  選擇專業代運營團隊！選擇專業代運營團隊！選擇專業代運營團隊！

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  鼎海慈善，讓愛傳承2018-04-03閱讀量：2782

  也許很多人認為，慈善只是有錢人的消遣，跟自己沒多大關系，所以對這方面不聞不問、從不關注。
  
  但是如果你見過他們眼神，就會發現他們與普通孩子并無不同，他們同樣渴望知識，同樣渴望關懷。 　　
  身體的殘缺確實是他們不能改變的痛，卻無法泯滅孩子們美好的心靈。
  
  4月2日，我們有幸見證了這群孩子成長的腳步，鼎海電商受邀參加由青島市市南區夢園兒童啟智中心舉辦、獲青島市慈善總會愛基金支持的“夢園愛心義賣會”。 　 (鼎海信息副總經理郭徽、研發部總監陳曉亮、人事經理李雪)
  (上圖是一個殘障男孩，手持畫筆作畫)
  活動現場氣氛熱烈，畫家與孩子們揮毫潑墨、共同創作，鮮活形象躍然紙上。
  是的，一個人的力量也許過于薄弱，但是一群人的力量卻能星火燎原。慈善不是有了財富才做，而是一種社會責任。鼎海電商從業十四年，一直秉承幫助客戶成功，創造社會價值，成就伙伴夢想的理念，服務過近萬家店鋪，深受掌柜的信賴與喜愛。能力越大，責任越大，鼎海人在行動。
  

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  網紅主播實力寵粉，5分鐘狂撒千萬!2018-04-02閱讀量：2739

  　　3月30日，淘寶內容生態盛典重磅來襲，眾多內容創業者、直播紅人也紛紛曬出新玩法。僅某淘寶紅人就撒幣百萬元！10臺iphoneX手機！還有特斯拉汽車一年使用權！
  
  3.24直播盛典當天的成交數據
  
  淘寶聯合第一財經商業數據中心發布的《淘寶電商內容創業洞察》顯示，直播達人發展最為迅猛，2017年直播類達人每天引發億級瀏覽，百萬級轉化，人均觀看時長超過15分鐘。而2018年數據更是一躍而上，無論瀏覽量，還是轉化率都高于17年。
  
  淘寶站內微淘、直播，以其獨特的互動形式，拉近播主與觀眾之間的關系，使得原本枯燥的單向購買行為，變成了趣味性的雙向交互行為。
  
  淘寶內容生態總監聞仲在活動現場宣布，過去一年里，內容創業者在淘寶已經分享近30億傭金，隨著淘寶內容生態全面升級，2018年還將推出內容生態超級合伙人計劃，繼續扶植和賦能內容創業者。
  
  電商+內容成創業新趨勢
  
  淘寶已經走過了15年。最初的淘寶，是線下店的線上化，簡單說就是互聯網的貨品檔口，在2016年，阿里巴巴集團CEO張勇就曾表示：社區化、內容化和本地生活化發展將會是淘寶未來的三大方向，電商+內容應運而生。
  
  隨著消費者對“個性”及“設計”產品的需求量爆發增長，同質化的產品已經很難吸引到他們挑剔的眼光。達人們通過將自己的品位、格調和購物技能分享給粉絲來變現。
  
  公司內部團隊會專門研究什么樣的直播形式是有趣、有用、有料的。根據店鋪產品，研究不同消費者心理。依靠對用戶心理的精準把握，直播才有意義！店鋪大賣才有希望！
  
  店鋪誰都能開，但做好店鋪并不是誰都可以的！
  
  內容為王，流量為皇！
  
  如果將店鋪內容做好，就能打造爆款寶貝的話，那為什么還有那么多K&A店鋪開直鉆、裝修店鋪呢？
  
  以實體店為例，如果選擇開實體店，是會選擇繁華的步行街，還是冷清的棚戶區呢？
  
  睿智的掌柜，從不吝嗇投資，雖然價格高昂，但繁華的步行街自帶流量，無需刻意宣傳，客流不斷。淘寶、天貓店鋪也是一樣的，直通車、鉆展使寶貝具備“位置”優勢，買家打開淘寶頁面，或者搜索寶貝關鍵詞時，寶貝便可直擊買家眼簾。
  
  通常情況下，少有買家會將同類寶貝翻到幾頁之后，大家首選的，一定是各項排名靠前且銷量好的寶貝。
  
  內容營銷是店鋪的翅膀，如果掌柜想將自家寶貝推廣出去，閉門造車是遠遠不夠的，尋找專業代運營服務團隊勢在必行。鼎海電商是阿里巴巴官方授權的服務商，從業四年，服務過近萬家店鋪，選擇我們，讓店鋪寶貝自帶流量，您負責數錢，剩下的我們來！

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  2018天貓匠人計劃上線，為傳統工藝打call不要停！2018-03-31閱讀量：2412

  　　
  在現代工業產品攻城略地之下，許多珍貴的傳統手工藝逐漸遠離人們生活，面臨傳承斷代的窘境。
  
  其實，傳統手工藝并非與現代消費偏好背道而馳，只是在如今成熟的商業鏈條中，傳統手藝人往往還停留“作坊式”生產階段，缺乏品牌影響力及暢通的產銷渠道。
  
  古人用“奴、徒、工、匠、師、家、圣”七個層次來演繹人生道路。傳統刺繡人用日漸成熟的刺繡工藝、更加全面的展現方式，真切詮釋“匠”的內涵。
  
  近日，天貓在湖南省博物館舉行發布會，宣布啟動2018“中國匠人”計劃，在天貓推出固定欄目，從品牌建設、渠道管理、大數據產品創新等方面為手工藝人提供商業賦能，并搭乘“天貓出海”，讓全世界了解中國傳統工藝的魅力，目標在一年孵化出20個千萬級以上的匠心品牌。
  
  2018年首場天貓“中國匠人”首期走進刺繡工藝，深入湘繡、沈繡、潮繡、蘇繡等中國名繡產地，找到刺繡非遺傳承人，推動與家紡領軍企業的合作，沿用傳統刺繡工藝的家紡新品天貓首發，讓古老的刺繡工藝走進消費者日常起居。
  
  “不止上億針”為繡完套件，沈繡傳人李錦云已無法算清楚究竟用了多少針。繡了46年，即便繡出徐悲鴻《雙馬》、國禮《普京總統肖像》等名作，李錦云依然不滿足，“有責任讓更多老百姓知道沈繡。”
  
  國家級非物質文化遺產潮繡傳承人孫慶先曾開創了潮繡史上立體雙面繡的獨特技法，研制出特殊繡線——既有傳統手繡繡線的細度和光澤，又有更高的韌性，突破水洗障礙，在天貓首發了可以水洗的手繡佳作《鳳冠霞帔》。
  
  思維的敏銳性在于，它可以將同樣秉承“匠人”精神的鼎海電商，推到思維前端。截至今年，鼎海電商秉承匠人精神，在服務業已經耕耘了四個年頭。
  
  →擁有百人團隊，各司其職，在自己的崗位上兢兢業業！
  
  →堅持簡單分享，勇于創新，擁有自己獨特的競爭優勢和專業能力！
  
  →服務數千掌柜，統籌執行，化創業者“輕松開店”夢想為現實！
  
  在消費升級的今天，消費者不僅對品質有更高要求，對產品承載的含義、情懷有更多需求。
  
  于淘寶、天貓掌柜而言，當買家搜索相關商品，開設直鉆推廣、排名靠前的寶貝，流量自然也會提升。當買家點擊寶貝鏈接，最先映入眼簾的就是店鋪設計、裝修風格等等，這些方面是必須要狠下功夫的！沒行動的掌柜，動起來！

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  電商新聲音：歡迎抖音加入淘寶戰隊！2018-03-30閱讀量：2452

  多個百萬級以上的抖音號中，出現了購物車按鈕，點擊后便出現商品推薦信息，該信息直接鏈接到了淘寶。這種站外展示方式，無疑是“抖音”親近“淘寶”最好的呈現?！　　　∽远兑?016年9月上線以來，受到大眾喜愛，各界達人、明星也對其青睞有加，這使得抖音出場就“自帶光環”，已然成了帶貨小能手！多款淘寶、天貓的商品相繼被抖音帶火，連掌柜都猝不及防，比如佩琦手表帶奶片糖、蟑螂抱枕、噴錢手槍等?！　　　《兑絷P聯淘寶賣貨鏈接豈非一日之功？　　　　1、從內容產品的盈利模式，以及達人網紅的生存方式層面，也決定了抖音始終都會走上“網紅電商”這條路，只是時機早晚的問題?！　　　?、從外部因素上看，近日騰訊對抖音“圍追堵截”，也有可能是導致抖音此次擁抱淘寶，進行反擊的導火索。騰訊在自己孵化的微視不見起色之后，轉而投資了快手?？焓峙c抖音一戰，背后是騰訊對短視頻、直播為媒介的社交平臺之爭。馬化騰曾明確表示，正在探索新型社交，關注短視頻與社交網絡如何結合?！　　　?、從涉及主體分析，其一，阿里近年一直在強調內容和社交，和“帶貨小能手”抖音平臺合作，無可厚非?！　　　?ldquo;籌謀已久”的站外展示，與淘寶站內微淘、直播推廣完美搭配，搶奪優質流量，在線成交飆升，是店鋪大賣的制勝法寶?！　　　‰娚塘髁坎恢欢兑簦。?！　　　　鼎海電商擁有數千家淘寶、天貓店鋪代運營服務經驗，是阿里媽媽官方授權服務商，百人團隊，專人專項，旗下擁有兩百多位網紅，讓店鋪輕松玩轉網紅夢！

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  你可能已犯法，“刷單”時代終結2018-03-29閱讀量：2529

  　　　　3月26日下午，“2017全國十大影響性訴訟”評選結果在京揭曉。“阿里打假第一案”及由阿里巴巴發現并推送線索的“全國組織刷單入刑第一案”雙雙獲選?！　　　“⒗锎蚣俚谝话福褐厝驌艟W絡售假行為　　　　“徒法不足以自行”，在運用法律武器治理網絡假貨方面，阿里巴巴作為國內第一大電商平臺率先邁開了腳步，在用足用好法律懲治制假售假、破壞誠信行為方面敢為人先?！　　　?017年3月8日，淘寶網依據《淘寶服務協定》，以“違背不得售假約定、侵犯平臺商譽”為由，將出售假冒瑪氏皇家貓糧的姚某告上法庭。 　　 　　同年7月20日，上海市奉賢區人民法院對此案作出一審判決，法院審理后認為姚某的售假行為對淘寶網商譽造成了損害，要求被告向淘寶賠償人民幣12萬元?！　　　?，此次獲選的“阿里打假第一案”并非個案。目前，阿里已向法院提起訴訟15起，更多像姚某一樣在網上賣假貨的不良商家被訴至法院。在今年年初，阿里還對外宣布啟動起訴售假賣家專項月，首批計劃對100個售假賣家展開追償，并嘗試聯手品牌權利人共同維權?！　　　〗M織刷單入刑第一案：對網絡虛假交易“亮劍”?！　　　∪珖M織刷單入刑第一案　　　　2017年6月20日，組織刷單的李某因犯非法經營罪被杭州市余杭區法院判處有期徒刑五年零六個月，連同此前因侵犯公民個人信息罪被判處有期徒刑九個月，數罪并罰，決定執行有期徒刑五年零九個月?！　　　≡撆袥Q地出現，標志著國家已經形成治理刷單炒信行為的法律治理體系?！　　　⒗锇桶驮?017年4月披露的一組數據顯示，在阿里識別的炒信網站中，“90后” 群體比例高達43%。刷單炒信行為不僅給消費者、網購市場帶來極壞的影響，也嚴重破壞了社會誠信體系。 　　　　法律已經不容許“刷單”事情發生，同類事件違反電商平臺“公平、誠信”規則，都將逐一肅清，成為時代發展的淘汰品?！　　　『侠淼耐茝V方式，合規的操作方法，成為每一個淘寶店鋪生存必備技能。作為阿里媽媽官方授權直通車服務商，鼎海電商嚴格遵守電商平臺規則，秉承服務掌柜、專業成就的理念，多年來與數以萬計的掌柜達成合作伙伴關系，為店鋪快速發展保駕護航，讓掌柜安心賺錢、放心托管！　　

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  電商新三巨頭，將更改為“淘寶，京東，拼多多”？2018-03-28閱讀量：2311

  　2015年4月拼好貨上線，生鮮自營模式，到2015年底的時候，日峰值訂單過百萬級，并有千萬級的活躍用戶和微信粉絲?！　⊥?月“雙胞胎弟弟”拼多多上線，多品類平臺模式，幾乎同一時間拿到了800萬美金天使輪融資，天使投資人包括順豐王衛、網易丁磊，以及OPPO、VIVO大老板段永平?！　　　∑春秘浱剿鞒錾缃黄磮F模式，為拼多多打下堅實基礎，拼多多日訂單量達40萬單僅用半年，月GMV 2億左右?！　　　〉镁安婚L，由于負責人黃崢團隊無力掌控自營，尤其是搞定供應鏈和物流，導致用戶退貨投訴量和投訴比例極大，燒錢速度太快。最終在2016年9月拼好貨和拼多多宣布合并，繼而黃崢團隊將業務重心從拼好貨轉移至拼多多，從自營轉為平臺運營?！　　　∩系墼诮o黃崢團隊關上一扇門，也同時為他們開一扇窗?！　　　∑炊喽?，從此走上了開掛模式！　　　　2016年10月，日訂單量小幾百萬，月GMV跨過10億；　　　　2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億；　　　　2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億；　　　　數據來源：京東財報（2017年GMV采用接近淘寶/天貓的口徑）　　　　不得不承認，1年多時間，拼多多崛起速度令人發指。拼多多2017年年初GMV僅為20億，年底達到了100億，5倍。按照這個增速，拼多多很有可能在2019年超越京東GMV?！　　　? 拼多多要超過京東了嗎？　　　　看到這，有人說：“佩服！后生可畏！拼多多用了三年時間就擠進了第一梯隊”，在黃崢2015年做拼好貨項目的之前，通過水果引流的社交電商就已經起起了一大批了，流量非常高，大多南柯一夢，起的快、也死的快，沒有一個超過3個月的壽命。自營生鮮電商似乎是注定的“死路一條”?！　　　≡谕馊丝磥?ldquo;不可以，不能夠，不存在的”的事情，在黃崢眼中都是自帶流量的“賺錢”利器，生鮮的剛需高頻屬性用來引流非常好。另外，拼多多目前定位和覆蓋用戶人群基本與淘寶重疊，搶占市場的時間內，難怪淘寶慌了！　　　　? 為什么拼多多能在電商人看不到流量紅利的時候迅速崛起？　　　　有人說是因為拼多多看到了三四五六十八線的“網購需求”——有市場；有人說是拼多多的“低價策略”——消費降級思路；有人說是黃崢個人和團隊太牛逼——創始人格局和團隊執行力；當然，提及最多的是拼多多特有的拼單模式——“轉化率高”！　　　　可是，做社交電商的不只拼多多，看到市場前景的不只拼多多，玩低價策略的也不只拼多多，要說黃崢和他團隊牛逼，也不是每個項目都玩得6。所以關鍵點到底在哪里？　　　　流量?。?！　　　　——沒抓到流量紅利，拼多多就什么也不是！　　　　傳統電商們都在想著如何提高ROI超過其他玩家，但如果沒有流量，轉化率就是個pi！　　　　　　　　拼多多為掌柜們提供了一個很好的思路，那就是“現在抓的是‘流量’，等的是未來”。如果我們將淘寶比喻為“牧場”，很多店鋪在阿里牧場上“成長”，但現在牧場上牧草（流量）是有限的，怎樣才能獲得更多、更優質的牧草？　　　　以淘寶店鋪為例，整體店鋪優化、關鍵詞排名、營銷管理等等，都會影響到店鋪流量?？空乒褚患褐?，分到手的流量微乎其微，而且質量較差，可以說是“道阻且長”！　　　　不推廣無流量！鼎海作為業界翹楚，擁有頂尖技術團隊和最真誠的服務態度，緊跟行業新規，輕輕松松搞定優質流量！

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  阿里baba和阿里媽媽發布新機制！你不會還不知道吧！2018-03-27閱讀量：2469

  　　　　鼎海小編追蹤淘寶新規，get到了2018淘寶檢索機制最新變動，秉承“服務掌柜”，“親近小二”的理念，在應對方向上做出具體建議：　　　　1、產值閾值范圍增大，提高了坑產的門檻，比方說男裝從最初的5萬起流量到100萬才能起的流量?！　　　?、新品期直通車推廣權重增加，以往無論是前期還是后期直通車加權效果都是一樣的，現在的比例大約可以理解為，新品期直通車權重（前28天）：后期直通車權重（28天后）=2:1。店鋪熱度較低的新品，不推廣，幾乎沒曝光?！　　　?、關鍵詞點擊率權重提升，這與我去年預測的方向一致，圖片視覺效果更要重視了?！　　　?、搜索權重考核周期改動了，以往是2天，現在與雙11當天同一機制，改為小時制。所以從2017年9月底，有一批商家“刷實時數據”效果很明顯?！　　　?、店鋪層級權重提升，99%的商家在這里有誤區，重點說下。大家一定要記?。旱赇亴蛹壥墙Y果，而不是原因。從結果來看，第一層級需要半年才能達到的高度，第七層級一周就可以了?！　　　《鴱脑騺砜?，店鋪層級根本就不能觸發周期和力度，真正能夠觸發周期和力度的是店鋪熱度，店鋪熱度技術主要是店鋪的全店動銷和膽量，如果每一天一直有很好的銷量，那么店鋪的熱度就比較高，觸發搜索的周邊和力度就會非?？??！　　　‘攧愉N和銷量改善，店鋪的層級自然會漲的比較快，所以很多人就誤以為是因為層級影響了搜索，走了萬里，直接去刷層級輕者無效、重者處罰，這是本末倒置?！　　　?、瀏覽痕跡權重增加，人群權重增加，精準的標簽人群非常重要，尤其是新品期，所以今年在做基礎銷量的時候，千萬別亂找資源，否則會毀了這個產品?！　　　o論是新手掌柜，還是KA店鋪，選擇鼎海電商，助您更進層樓！　　
  

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  郭晶晶最愛奶粉從天貓飛入大潤發，背后是幾乎零成本的新零售試水2018-03-26閱讀量：2569

  　　燈光比其他區域更明亮、墻上是hello kitty的粉色貼畫，媽媽們在云貨架選貨時，寶寶們可在一旁的游樂區里玩耍……被天貓“美顏”過后的大潤發母嬰區長這樣。作為阿里新零售八路縱隊的重要成員，大潤發正在變得越來越年輕，也吸引了諸如Babynes膠囊奶粉、昆塔斯安全座椅、英氏嬰童服飾等高端品牌前來嘗鮮。天貓作為快消第一平臺的優勢，正在持續從線上滲透到線下?！　　　　　　呢浖苁降綀鼍笆降?ldquo;爆改”　　　　去年11月，阿里巴巴入股高鑫零售。3個月后，大潤發的母嬰區率先成了新零售改造的第一個樣本：過去，嬰兒尿不濕是跟成人面巾紙放在一起的；嬰兒奶粉是跟成人奶粉放在一起的。如今，所有的母嬰品牌做了一個集合，單獨辟開400平方米左右的場地來做新零售的“特區”。這里還陳列了兩臺天貓云貨架。通過這兩臺設備，她可以購買到超市之外的40多種天貓上的母嬰產品?！　　　≡鹊姆诸愂截浖荜惲?，變成了主題式、場景式的專區展示，也許這就是未來大潤發的正確打開方式。而改造一新的大潤發天貓智能母嬰區，也正吸引著越來越多的年輕媽媽進店“血拼”?！　　　　　　　?ldquo;在商品區域之外，還設計了專門的游戲區，放上了可以坐的小凳子、海洋球。這樣，兩、三歲的寶寶可以在海洋池中坐一會兒。”大潤發母嬰負責人謝倩說，所有的努力，都是為了讓媽媽們的購物體驗更好?！　　　⌒聲x品牌的零成本試水　　　　在400平方米的“特區”里，還有一塊20平方米左右的新零售試驗田：快閃店。謝倩說，這里每兩周，就會推出一個天貓上的新、奇、特品牌來做快閃店?！　　　〔痪们?，惠氏旗下的高端品牌Babynes在大潤發做了一場14天的快閃店。郭晶晶就是該品牌的忠實客戶。前年，這個品牌在香港開出了全球第一家門店。如今，走高級定制風格的膠囊奶粉也能在超市里買到了?！　　　　　　　τ谄放贫?，快閃店讓他們以幾乎“零成本”的方式，接入了新零售?！　　　∪绻凑諅鹘y超市的操作模式，新品牌進超市需要鋪貨、進場、貨流展示等等環節，還需要交付進場費、監管費等。成本高，周期長。但以“快閃店”方式進駐，就讓一切簡單多了?！　　　拈L遠來看，那些想進超市的品牌來說，在快閃店的嘗試過程中，商家可以通過PV數，會員數，領用樣品數等數據來判定預期，這里究竟適不適合進店，也可以了解不同區域消費者的偏好?！　　　　　　　膯拥秸嬲涞?，這場大潤發的“母嬰爆改運動”只是剛剛開始?！　　　√熵埖南M者購買年齡在30歲+，大潤發的購買年齡在35+。大潤發跟天貓的用戶，重合度只有10%。所以，把天貓的“線上”和大潤發的“線下”整合在一起，才是1+1>2的機會。

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  天貓精靈二代新品發布，有眼睛，能“識別萬物”！2018-03-23閱讀量：2384

  　　　　阿里巴巴人工智能實驗室 2018 春季發布會已于本月22號在北京舉辦

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  鼎海致敬順豐25周年2018-03-22閱讀量：2569

  　　快節奏的生活方式，使得城市當中的每個人都會感到充實，交通便捷，快遞行業成為新征程的朝陽產業，順豐作為行業龍頭，至今年，已經走過25個年頭。。