一、店鋪介紹

這個家具店鋪接手時店鋪流量極少，多個端口流量權重極低，店鋪雖然視覺效果以及內功方面都做得很到位，但是缺少流量的支持，又處在行業的低層級，轉化少，一直沒有提升。店鋪在人群方面也很亂，也可以說幾乎是沒有屬于自己店鋪的人群。

店鋪接手前直通車開了大約一個月，直通車方面投產轉化很低，ppc極高，缺少自然曝光度，而且關鍵詞缺少方向性，不精準，引流成本高。計劃點擊率忽高忽低，造成質量分波動性下滑，計劃權重一落千丈，到接手的時候花錢引流都困難。

二、運營策略

直通車方向現針對最基礎的關鍵詞方向著手優化，點擊率、質量分以及流量擴充。

1.對于很多店鋪來說，限制提升的其實不是直通車的操作性問題上，而是前期養權重階段的投入。這個店鋪掌柜很配合，根據我們的需求階段性提升直通車消耗，搶占精準流量以及排名，快速達到提升權重的目的，也避免了長周期的精力消耗。

2、接手時重新梳理了一遍關鍵詞，找準正確的流量方向，針對關鍵詞原來存在的漏洞進行了填補，同時以人群配合，找出適合自己店鋪的人群流，進一步把流量做精準。

3、雙十一前期配合活動的報名以及優惠促銷設置，加大推廣，累計收藏加購，為雙十一的爆發做好鋪墊。

三、運營效果

操作前店鋪數據：

操作7天數據：

過去十四天數據：

店鋪數據：

從以上數據可以看到流量方面包括轉化率方面都是有提升的，但是PPC這個維度還有可以控制的空間，通過點擊率提升后，養質量得分，然后達到降低ppc的目的。